Création, reprise ou transmission : concrétisez votre projet avec le Cabinet Chemin

Vous avez un projet d’entreprise ? Que vous souhaitiez créer, reprendre ou transmettre, chaque étape est stratégique… et complexe.

Chez les Cabinets Chemin, nous accompagnons les commerçants, artisans, dirigeants et porteurs de projet dans toutes les phases de la vie d’une entreprise.

Vous voulez lancer, reprendre ou transmettre : un accompagnement essentiel à chaque étape

Créer votre entreprise en toute sécurité

Créer son entreprise, c’est bien plus qu’une idée ou une envie d’indépendance. Il faut choisir un statut juridique, construire un business plan crédible, échanger avec des banques ou des partenaires… et éviter les erreurs de départ.

Chez le Cabinets Chemin, nous vous aidons à sécuriser chaque choix :

  • étude prévisionnelle financière
  • sélection du statut juridique adapté à votre activité
  • arbitrage entre les régimes fiscaux et sociaux
  • recherche de financements et d’aides à la création

Reprendre une entreprise avec une vision claire

Reprendre une activité existante peut être un accélérateur puissant… à condition de bien en évaluer la viabilité. Il ne s’agit pas seulement de chiffres, mais d’humains, d’histoire, de réputation et de stratégie.

Nous réalisons :

  • un diagnostic d’acquisition complet
  • une analyse du cédant et de l’impact de son départ
  • une étude de rentabilité et de valorisation réaliste
  • une lettre d’intention, puis un accompagnement dans les négociations
  • la recherche d’aides à la reprise et de financements adaptés

Transmettre votre entreprise dans les meilleures conditions

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Vous envisagez de transmettre votre entreprise ? Qu’il s’agisse d’une transmission familiale ou d’une cession à un tiers, l’enjeu est capital : préserver ce que vous avez construit, sécuriser votre patrimoine, et préparer la suite sereinement.

Nous vous aidons à :

  • diagnostiquer la valeur réelle de votre entreprise
  • optimiser fiscalement la transmission
  • rédiger la lettre d’intention et le protocole de cession
  • accompagner le repreneur pour une transition fluide
  • valoriser votre patrimoine post cession

Nos services pour les créateurs d’entreprise

Études financières, statut, aides, business plan…

Un projet solide repose sur des bases chiffrées claires et un environnement juridique bien choisi. Nous construisons avec vous un prévisionnel réaliste, validé par l’expérience terrain, pour convaincre investisseurs et établissements bancaires.

Nous vous conseillons aussi dans :

  • le choix du statut juridique (EI, SARL, SAS, etc.)
  • l’arbitrage entre régimes fiscal et social
  • l’obtention d’aides publiques ou de subventions
  • la structuration du business plan et du modèle économique

Sécuriser vos premiers pas pour un avenir pérenne

Créer, c’est aussi gérer. Dès le départ, nous vous aidons à mettre en place :

  • une organisation administrative saine
  • des outils de gestion simples et adaptés à votre secteur
  • une structure comptable conforme et évolutive

Accompagnement sur mesure pour la reprise d’entreprise

Analyse, valorisation, négociation, financement

Reprendre une entreprise, c’est entrer dans une mécanique déjà en route. Pour éviter de mauvaises surprises, notre accompagnement repose sur une double analyse :

  • la réalité financière (rentabilité, dettes, trésorerie…)
  • la dimension humaine (équipe, culture d’entreprise, image)

Nous vous aidons à :

  • estimer la valeur réelle de la société
  • négocier les conditions de reprise
  • adapter les statuts si nécessaire
  • obtenir les aides à la reprise
  • organiser la structure comptable post reprise

Une reprise réussie, au-delà de la première année

Notre engagement ne s’arrête pas à la signature. Nous vous accompagnons sur le suivi post reprise :

  • intégration des équipes
  • restructuration éventuelle
  • croissance de l’activité
  • conformité administrative et fiscale

Préparer la transmission de votre entreprise avec méthode

Anticiper, valoriser, sécuriser

La transmission d’une entreprise ne s’improvise pas. Elle doit se préparer plusieurs années à l’avance. Chez Cabinet Chemin, nous vous aidons à :

  • établir un diagnostic complet
  • définir le mode de cession (fonds, titres, parts…)
  • optimiser la fiscalité de la transmission
  • sécuriser juridiquement chaque étape
  • organiser l’accompagnement du repreneur

Transmettre votre savoir-faire, préserver l’emploi

Votre entreprise, ce n’est pas qu’un chiffre d’affaires. C’est aussi une équipe, un savoir-faire, une réputation locale.

Nous mettons tout en œuvre pour trouver un repreneur fiable, valoriser votre histoire, et pérenniser l’activité.

Pourquoi faire appel au Cabinet Chemin ?

Une expertise reconnue

Nous accompagnons les créateurs, repreneurs et cédants d’entreprise avec le même objectif : faire réussir les commerçants et entrepreneurs de notre région.

Une approche humaine, stratégique et pluridisciplinaire

Nous travaillons main dans la main avec :

  • des avocats d’affaires
  • des notaires et experts en patrimoine
  • des partenaires financiers et juridiques fiables

Notre force : la proximité. Vous êtes conseillé par des experts accessibles, à l’écoute, qui connaissent les réalités du terrain.

Contactez nous

FAQ – Création, reprise, transmission d’entreprise

Idéalement 3 à 5 ans avant. Cela permet d’optimiser fiscalement la cession, d’identifier un repreneur fiable et de structurer la passation sereinement.

Nous vous aidons à sécuriser les choix juridiques, fiscaux, financiers et à établir un prévisionnel crédible, véritable pilier de votre projet. Nous sommes aussi un interlocuteur clé auprès des banques et partenaires.

Nous réalisons un diagnostic complet : analyse financière, étude de la clientèle, positionnement commercial, dépendance au cédant, etc. Cela permet de réduire les risques et d’affiner la négociation.

Oui. Il existe des aides publiques, subventions régionales, prêts d’honneur, exonérations fiscales ou sociales. Nous vous guidons dans les démarches pour maximiser vos chances de les obtenir.

Notre accompagnement continue : suivi administratif, structuration comptable, mise en place d’outils de gestion, accompagnement RH si besoin. L’objectif : assurer un démarrage durable et structuré.